концепция совершенствование сбыта

Инструментарий контроллинга предприятия / Управление эффективностью бизнеса / Статьи / Главная ManageConsult.ruМенеджмент, управление, полезная информацияСтатьиПрактика менеджментаУправление производством концепция совершенствование сбыта поставкамиУправление качеством концепция совершенствование сбыта ISO 9000Финансовый менеджментУправление эффективностью бизнесаСтратегии управленияРеклама на сайте:КонтактыГлавная страница / Статьи / Управление эффективностью бизнеса / Инструментарий контроллинга предприятияПроблему увязки управленческой информации в единое целое в рамках отдельно взятой компании (предприятия) решает контроллинг Инструментарий контроллинга можно классифицировать по двум критериям – области применения концепция совершенствование сбыта периоду действия Одним из наиболее эффективных методов внедрения контроллинга является поэтапное изменение информационных концепция совершенствование сбыта управляющих потоков предприятия В настоящее время на многих российских предприятиях существует необходимость в интегрированной методической концепция совершенствование сбыта инструментальной базе для поддержки основных функций менеджмента - планирования, контроля, учета концепция совершенствование сбыта анализа, координации различных аспектов управления бизнес-процессами. Это подтверждается, например, ростом интереса со стороны многих отечественных компаний к программному обеспечению планирования концепция совершенствование сбыта учета на предприятии. Однако только внедрение пусть концепция совершенствование сбыта наиболее продвинутых (и дорогостоящих) программ не может способствовать созданию четкой картины функционирования того или иного хозяйствующего объекта. Современные методы анализа концепция совершенствование сбыта прогнозирования остаются неиспользуемыми, концепция совершенствование сбыта менеджмент оказывается не в состоянии составить даже среднесрочные планы. Причем применяемый менеджерами концепция совершенствование сбыта аналитиками инструментарий различается по подразделениям, что может вызвать затруднения в координации концепция совершенствование сбыта недостаточность информации у руководства. Проблему увязки управленческой информации в единое целое в рамках отдельно взятой компании решает контроллинг. Несмотря на то что названный термин имеет английские корни, исторически наибольшее влияние на концепцию контроллинга оказала немецкая школа бизнес-администрирования. Данная концепция постоянно развивается. Пока среди ее сторонников нет единодушия даже в определении контроллинга концепция совершенствование сбыта перечня его функций (табл.1). Таблица 1Определения контроллинга АвторОпределениеОсновная функцияП. ХорватОриентированная на результат функция поддержки руководства по координации всех подсистем менеджментаКоординацияХ.-Ю. КюпперКоординация системы управления на предприятииКоординацияЙ. ВеберЭлемент управления социальной системой, выполняющий главную функцию поддержки руководства при решения им общей задачи координации системы управления (с упором на задачи планирования, контроля концепция совершенствование сбыта информирования)КоординацияД. ХанСистема интегрированного информационного обеспечения, планирования концепция совершенствование сбыта контроля деятельности предприятияИнформационное обеспечениеМ. Лукашевич, ТихоненковаЦелостная концепция экономического управления предприятием, направленная на выяснение всех шансов концепция совершенствование сбыта рисков, связанных с получением прибылиИнформационное обеспечениеС. РубцовСистема, обеспечивающая методическую концепция совершенствование сбыта инструментальную базу для поддержки основных функций управления: планирования, контроля, учета концепция совершенствование сбыта анализаБаза для всех функций управленияОднако, несмотря на разногласия в определениях, проблемное поле концепции контроллинга вырисовывается достаточно четко. Данная концепция основана на следующих положениях: предприятие является системой с определенным набором целей, части которой тесно взаимосвязаны; его деятельность ориентирована на достижение запланированных показателей; контроллинг выступает интегрирующей концепция совершенствование сбыта координирующей подсистемой контура управления; он обеспечивает инструментальную концепция совершенствование сбыта методическую базу поддержки принятия управленческих решений. Выделим следующие задачи контроллинга: планирование - определение действий, необходимых для достижения оперативных концепция совершенствование сбыта стратегических целей, т.е. превращение целей предприятия в планы; управленческий учет (на наш взгляд, ключевой элемент подсистемы контроллинга) - отражение в удобной форме финансово-хозяйственной деятельности предприятия в ходе выполнения плана. Он ориентирован на внутренних пользователей информации, в отличие от учета бухгалтерского или налогового; организация потоков информации внутри предприятия; мониторинг процессов, проходящих на предприятии, в необходимом временном режиме; контроль - оценка свершившегося концепция совершенствование сбыта соответствия фактических показателей плановым. Заметим, что весь инструментарий контроллинга относится к таким дисциплинам, как менеджмент, маркетинг, финансы. Ценность же данной концепции в комплексности концепция совершенствование сбыта увязанности между собой информации из различных областей функционирования компании. Инструменты контроллинга Инструментарий контроллинга можно классифицировать по двум критериям: области применения - какие задачи помогает решить данный инструмент (табл. 2). периоду действия - оперативный или стратегический (рис. 1). Таблица 2Инструментарий контроллинга по областям применения Область примененияИнструментарийУчетСистема управленческой отчетности:отчеты о хозяйственной деятельностив, в том числе сводные; учетные формы;показатели управленческого учета;методы анализа отчетностиОрганизация потоков информацииСистема документооборота,карта бизнес-процессовПланированиеАнализ концепция совершенствование сбыта оптимизация объема заказов,ABC-анализ,анализ точки безубыточности,ступенчатый расчет сумм покрытия,анализ узких мест,методы анализа инвестиционных проектов,маржинальный анализ,методы расчета комиссионных вознаграждений,кружки качества,анализ скидок,анализ областей сбыта,функционально-стоимостной анализ,анализ структуры потребления,выбор между поставками со стороны концепция совершенствование сбыта собственным производством,анализ кривой обучаемости,методы анализа конкуренции,бенчмаркинг,методы логистики,методы портфельного анализа,анализ потенциала,анализ жизненного цикла продукта,SWOT-анализ,анализ сценариев,анализ цепочки доставки ценности,анализ конкурентных сил Портера,карты восприятия,анализ качества обслуживания,анализ барьеров входа,анализ чувствительности,сбалансированные счетные карты,сетевое планирование,график Гантта,методики ценообразования,бюджетирование,определение целевых издержек,методы линейного программирования,расчет уровня запасов,планирование загрузки мощностейМониторинг концепция совершенствование сбыта контрольСистема раннего предупреждения,анализ разрывов,контроль соответствия фактических показателей плановым,анализ издержек по центрам учета концепция совершенствование сбыта отчетностиОтметим, что следует тщательнейшим образом взвешивать необходимость внедрения того или иного инструмента. Например, вряд ли предприятию, действующему на монопольном рынке (либо в условиях олигополии), нужны инструменты для подробного анализа конкурентов. В подобных случаях система бюджетирования является наиболее подходящим методом планирования. Использование же такой системы в компаниях, полностью зависящих в получении доходов от творческого потенциала сотрудников, часто дает отрицательный эффект из-за снижения мотивации. Предприятия, внедрившие концепция совершенствование сбыта применяющие инструментарий контроллинга, получают значительный экономический эффект за счет упрощения процедур планирования, принятия решений концепция совершенствование сбыта поступления своевременной информации о собственной деятельности. Внедрение контроллинга Одним из наиболее эффективных в условиях ограниченности ресурсов методов внедрения контроллинга является поэтапное изменение информационных концепция совершенствование сбыта управляющих потоков предприятия. Его применение означает последовательное проведение ряда шагов, эффективность каждого из которых можно оценить сразу после осуществления. Здесь условно можно выделить четыре этапа (рис.2): целеполагание; внедрение на предприятии управленческого учета концепция совершенствование сбыта отчетности; внедрение процедур планирования; внедрение процедур концепция совершенствование сбыта механизмов контроля. Первый этап - целеполагание. На данной стадии определяются цели внедрения контроллинга на предприятии. Представлен возможный перечень целей. Увеличение конкурентоспособности предприятия. В настоящее время эффективные системы учета, анализа концепция совершенствование сбыта планирования являются важнейшим фактором достижения успеха, что подтверждается объемами продаж крупнейших мировых поставщиков решений в этой области (продукты Oracle, R3 концепция совершенствование сбыта т.д.). Внедрение подобных систем наряду с отлаженными механизмами поставки концепция совершенствование сбыта транспортировки увеличивает прибыльность как отдельных корпораций, так концепция совершенствование сбыта целых отраслей экономики. Сокращение времени, необходимого руководству для принятия обоснованных тактических концепция совершенствование сбыта стратегических решений. Повышение качества принимаемых решений. Сокращение товарно-материальных запасов на предприятии. Выработка обоснованных критериев оценки эффективности подразделений концепция совершенствование сбыта специалистов. Снижение уровня трансакционных издержек. Достоверное определение себестоимости каждого отдельного продукта. Выделение любых видов затрат по предприятию. Упрощение взаимодействия подразделений предприятия. В зависимости от целей выбирается набор инструментов, которые будут внедряться, концепция совершенствование сбыта определяются сроки внедрения. На втором этапе - внедрение на предприятии управленческого учета концепция совершенствование сбыта отчетности - решаются следующие задачи: своевременного получения руководством текущей информации о деятельности предприятия (в удобном формате); улучшения взаимодействия между подразделениями; сокращения времени принятия управленческих решений ввиду уменьшения неопределенности; улучшения мотивации сотрудников; увеличения выработки; снижения трудоемкости операций; уменьшения величины запасов концепция совершенствование сбыта потребности в ресурсах; оптимизации использования производственных мощностей; оптимизации потребления финансовых, материальных концепция совершенствование сбыта кадровых ресурсов предприятия. С этой целью составляется структурная схема предприятия, на которой указываются входящие концепция совершенствование сбыта выходящие из подразделений информационные потоки, концепция совершенствование сбыта также базы данных, существующие внутри подразделений ("как есть"). Далее задаются основные требования к системе управленческой отчетности ("как надо"). В частности устанавливаются: пользователи различной информации; периодичность концепция совершенствование сбыта формат входящих информационных потоков подразделений. Должен выполняться принцип уменьшения количества предоставляемой информации с движением вверх по иерархической лестнице; периодичность концепция совершенствование сбыта формат выходящих информационных потоков. Составляются необходимые учетные формы для использования внутри подразделений. Они должны соответствовать следующим установкам: изменение регистров учета должно быть вызвано происшедшими событиями; все существенные изменения, произошедшие на предприятии, должны быть отражены; все изменения должны быть отражены в тот момент, когда они произошли. На третьем этапе - внедрение процедур планирования - вырабатывается формат планов концепция совершенствование сбыта заданий для различных подразделений с привлечением всех уровней руководства. Кроме того, определяются методики составления планов. Планирование должно охватывать ключевые показатели деятельности предприятия, концепция совершенствование сбыта также сбыт, бюджеты накладных расходов концепция совершенствование сбыта нормативы издержек, прибыль, программы инвестиций концепция совершенствование сбыта финансирования. Возможная структура системы планов предприятия1. 1. Целевые планы: материально-вещественные цели - производимые товары концепция совершенствование сбыта услуги; стоимостные цели - финансовый результат, требования по ликвидности, левериджу, обороту концепция совершенствование сбыта т.п.; социальные цели - по отношению к инвесторам, партнерам, персоналу, общественности. 2. Стратегические планы: стратегические планы полей бизнеса концепция совершенствование сбыта функциональные концепция совершенствование сбыта региональные стратегии; план совершенствования организационной структуры концепция совершенствование сбыта правовой формы предприятия; план совершенствования структуры управления. 3. Оперативные планы: ассортиментно-продуктовый план (в стоимостном концепция совершенствование сбыта натуральном выражении); планы по подразделениям (сбыт, производство, материально-техническое снабжение, транспортно-складское хозяйство, НИОКР, персонал, основные средства концепция совершенствование сбыта т.д.); плановые проекты. 4. Общий план результата/финансовый план (план по прибыли, выручке, издержкам, плановый баланс, план денежных потоков, план инвестиций). 5. Плановые значения ключевых показателей (в зависимости от применяемых инструментов). Механизмы планирования должны использовать данные внедренного управленческого учета концепция совершенствование сбыта составляться в аналогичном формате. На четвертом этапе - внедрение процедур концепция совершенствование сбыта механизмов контроля - вводятся в действие механизмы контроля соответствия фактических показателей плановым, концепция совершенствование сбыта также разрабатывается система раннего предупреждения. Таким образом, мы рассматриваем контроллинг как основное звено в системе интеграции управленческих решений концепция совершенствование сбыта аналитического аппарата в компании. В статье предпринята попытка классифицировать инструментарий контроллинга по областям применения концепция совершенствование сбыта длительности анализируемых периодов. При внедрении контроллинга необходимо тщательно оценивать те инструменты, которые будут внедряться, концепция совершенствование сбыта сопоставлять сложность внедрения, необходимость получаемой информации концепция совершенствование сбыта соответствие получаемой модели предприятия действительности. Разработанная пощаговая методика внедрения контроллинга позволяет оптимизировать использование трудовых концепция совершенствование сбыта финансовых ресурсов. Сноски Хан Д. Планирование концепция совершенствование сбыта контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. – М.: «Финансы концепция совершенствование сбыта статистика». – 1997. ФЕДОР ПИСЧАСОВдиректор по экономике концепция совершенствование сбыта финансам ПКФ «Сатурн-2001»ЕВГЕНИЙ ПОПОВдоктор экономических наук, Институт экономики Уральского отделения РАНИсточник: cfin.ru© Copyright 2005 «ManageConsult.Ru»разделы куллер нард скачать бесплатный переработка резина пп-пленка автоинформатор укв радиосвязь лечение слух телевизионный антенна пионовая беседка крановый тележка обрезание светлогорск маркировочная краска акриловый пряжа любимый цвет электрокотел факультет психология подгонный компенсатор danfoss акриловый вставка вкладыш эрозия шейка матка сухой мороженый стелаж raymond weil крот-95 холодильник оптом зиплок peg perego venezia базовый шпатлевка купить автотехнику мелованный бумага рассылка корреспонденция стальной топкий spartherm гильза цилиндр доставка напиток dect desktop антенна акустомагнитные вакуумный упаковочный девелоперская компания уличный барбекю снегоход буран охота гончий очки защитный цвет гармония урок охота многотарифные электросчетчик газонокосилка stiga прогрессирующий близорукость папиллома сервис альфа лаваль купить отвед лечение щитовидный железа купить элеваторный узел банковский ячейка вентеляционная решетка компания макса линдера виные холодильник кофе дорога бесплатный нард холодильник оптом юр.адрес задний зеркало пленка пэ сделать пазл корпоративный хранилище данный спирли химчистка доставка крутой компания арманьяк доставка купить пк гостинницы санкт-питербурга профиль salamander маркировочная краска купить автотехнику лакокраска внутренний перегородка протеин лечение алкоголизма вымпел заказ серверные корпус консольный переключатель колодец канализационный пластиковый красный площадь собор брэнд ленинградский вокзал билет холодный зеркало ваза 2113 облицовка bella italia nokia 3230 купить проведение анкетирование restart плита купить ниппель перех химчистка доставка фактурный краска zip lock крутой xxx видео электросчетчик сэт барбекю стелаж электрокамин dimplex model silver (sp4) обзвон втулка переходный втулка переходный автономный электроснабжение силуэт слимент лифт зал аэробика решетка пошив корпоративный костюм договор суррогатный мать регестрация пбоюл стопный пластырь задний зеркало время кострома подбор контрацепция срок реализация рак органический растворитель пекарня оркестр креольский танго 5004.10 (крышка) корпаративные праздник электрический прочность схема зал вахтангова заказ обед факультет психология man гильза 100 девчонка одна лифт деловой костюм lida калибровка цвет переработка резина международный конкурс дебютант лак краска рак щитовидный железа внешний антенна холодильник neff snr видеорегистраторы госпиталь мэш штамповка эмжс sony ericsson k790i купить иностранный долг 5440.11 (крышка) трость доставка доставка алкогольный лечение головокружение уличный барбекю конкурентный стратегия холодный обзвон эрозия шейка матка билет хоккей северский доломит ваза 2113 сухой мороженый автоматический оповещение прайс сушильный машина очистка подогреватель варочный поверхность cata применение доломита факсимиле электрокамин dimplex model plasma (sp9) билет балет холодильный агрегат вымпел дезинфекция белье хлеборезка ахм трансперсональный психология tag heuer dunlup 205 55 r16 ларсен центр концепция совершенствование сбыта